2025年，為推動公司全過程工程咨詢業(yè)務高質量發(fā)展，系統(tǒng)總結項目實踐經驗，提升項目管理水平，充分展示管理成果，公司決定繼續(xù)開展全過程工程咨詢項目總結暨觀摩交流活動。

5月22日下午，公司首場全過程工程咨詢項目觀摩交流會在起步區(qū)引爆區(qū)污水處理廠項目成功舉辦。本次活動采取“項目現(xiàn)場觀摩+分享會”的形式，線上線下同步進行。集團工程管理部領導、公司有關領導及各分公司骨干員工參加了活動。

在現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)，項目負責人潘瑞峰圍繞項目建設、工藝流程等工作，以通俗易懂的語言，結合現(xiàn)場實際，對復雜的工藝流程一一剖析，讓觀摩人員對項目建設與運營有了全面且直觀的認識。

在項目總結分享環(huán)節(jié)，引爆區(qū)污水處理廠和新材料產業(yè)園兩個項目的項目經理分別進行匯報。他們從項目概況、項目特點、項目復盤、全詢管理亮點、技術創(chuàng)新、質量安全把控、信息化技術應用等多個維度，分享了項目實施過程中的寶貴經驗與創(chuàng)新成果，深度剖析項目推進中遇到的征地拆遷、管線遷改、交叉施工、方案優(yōu)化等困難及應對策略，充分展現(xiàn)了項目團隊的大局意識、主動意識、超前意識、價值意識，為其他項目提供了可借鑒的范例。線上參會人員則通過共享畫面，跟隨交流現(xiàn)場同步學習，同樣收獲滿滿。

通過本次觀摩，與會領導和員工一致認為：當前住建領域全過程工程咨詢、建筑師負責制等建設組織模式改革持續(xù)推進，各部門要高度關注政策導向，積極總結全過程咨詢項目實踐經驗，建立以“技術+管理”為核心的項目管理體系，充分發(fā)揮設計引領作用，促進工程設計和項目管理的充分融合，打造集團“設計+管理”全過程咨詢服務品牌。